top of page

Startup Sprint – 4-ukers program for idévalidering

​

Et viktig steg i Breems prosess er vårt Startup Sprint-program, som varer i fire intensive uker. Programmet er utviklet for å gi gründere innsikt og konkrete verktøy til å vurdere hvorvidt deres idéer har potensial til å utvikles til bærekraftige virksomheter.
 

Mål for programmet:

  • Validere idéens potensial gjennom grundig analyse og praktiske tester.

  • Hjelpe gründere med å strukturere sine tanker rundt marked, økonomi og løsning.

  • Gi både gründeren og Breem et solid grunnlag for beslutninger om videre investering av tid og ressurser.
     

Hva inneholder programmet?
 

1. Markedsforståelse og TAM/SAM-analyser
Deltakerne lærer å definere og analysere sitt potensielle marked. Gjennom topp-ned og bunn-opp metoder beregnes både Total Addressable Market (TAM) og Serviceable Available Market (SAM), som gir en oversikt over hvor stort markedet er og hvilken del av det som er realistisk å nå.
 

2. Kundeinnsikt og prototyping
En viktig del av programmet er å komme i dialog med potensielle kunder. Gründere utvikler og tester tidlige prototyper for å validere behovet for løsningen deres. Dette gir verdifull innsikt i hvordan ideen kan tilpasses for å treffe markedet best mulig.
 

3. Økonomisk modellering
Deltakerne introduseres for grunnleggende prinsipper innen prising og budsjettering. De utvikler en enkel økonomisk modell som inkluderer:

  • Utviklingskostnader.

  • Mulige inntektskilder og prisstrategier.

  • En grov oversikt over lønnsomhet.
     

4. Demo Day
Programmet avsluttes med en Demo Day, hvor deltakerne presenterer sine ideer, markedsanalyser og økonomiske vurderinger. Dette gir Breem og andre relevante aktører et helhetlig bilde av idéens potensial.

Hva skjer videre?

​

Etter at Startup Sprint-programmet er gjennomført og idéens potensial er vurdert, tar Breem en aktiv rolle i utviklingen av selskapet. Dette markerer starten på det praktiske arbeidet med å bygge selskapets fundament og bringe løsningen ut i markedet.
 

1. Videreutvikling av MVP
 

Breem støtter oppbyggingen av en Minimum Viable Product (MVP) som kan testes og lanseres i markedet. Sammen med gründeren jobber vi for å:
 

  • Identifisere de viktigste funksjonene som adresserer kundens behov.

  • Optimalisere utviklingsprosessen for å få produktet klart raskt og kostnadseffektivt.

  • Sikre at teknologivalg og løsningens struktur er skalerbar for fremtidig vekst.
     

2. Aktivt salg og markedsarbeid
 

Med en MVP på plass starter arbeidet med å bringe produktet til kundene. Breem leder dette arbeidet gjennom:
 

  • Utvikling av en tydelig markedsførings- og salgsstrategi.

  • Identifisering av tidlige brukere og gjennomføring av målrettede kampanjer.

  • Etablering av salgsteam og oppsett av effektive salgsprosesser.

  • Løpende evaluering av kundeinnsikt for å justere og forbedre løsningens verdi.
     

3. Bygge selskapets struktur
 

Breem bistår også med å etablere strukturer som gir selskapet et solid grunnlag for videre vekst, inkludert:
 

  • Utarbeidelse av styringsmodeller og operasjonelle prosesser.

  • Økonomisk styring, inkludert budsjettering og forberedelse til mulig kapitalinnhenting.

  • Teknologisk rådgivning for å sikre at selskapet er teknisk rustet til å vokse.
     

Gjennom dette arbeidet blir Breem en integrert del av selskapets utvikling. Vi tar ansvar for nøkkelfunksjoner og jobber side om side med gründeren for å sikre at idéen utvikler seg til en bærekraftig virksomhet med reelt vekstpotensial. Dette er hvor idéen går fra konsept til virkelighet, og grunnlaget for langsiktig suksess legges.

​

Breems rolle i utviklingen av selskaper

​

For de ideene og selskapene som Breem velger å gå videre med, tar vi en aktiv og styrende rolle i nøkkelfunksjonene. Dette innebærer at Breem går inn som en strategisk partner som styrker virksomheten der det er mest kritisk.
 

Styreledelse

Breem tar ansvar for styreledelsen og sørger for strategisk retning og klare mål. Med et fokus på langsiktig vekst, er vi med på å legge grunnlaget for at selskapet kan utvikles bærekraftig og målrettet.
 

Salg og markedføring

Markedsføring og salg er avgjørende for å bygge en suksessfull virksomhet. Breem tar ansvaret for å utarbeide og implementere en salgs- og markedsføringsstrategi som sikrer at løsningen treffer riktig målgruppe. Dette inkluderer:
 

  • Identifisering av kundeprofiler og segmenter.

  • Utvikling av kampanjer og markedsaktiviteter.

  • Oppbygging av salgsteam og salgsprosesser.
     

CFO

Økonomisk styring er essensielt i oppbyggingen av enhver virksomhet. Som CFO tar Breem ansvar for:
 

  • Utarbeidelse av budsjetter og økonomiske analyser.

  • Kapitalforvaltning og investeringer.

  • Kontinuerlig overvåkning av selskapets økonomiske helse.
     

CTO

For teknologidrevne selskaper spiller teknologi en sentral rolle i veksten. Breem fungerer som CTO og bidrar med:
 

  • Teknologisk strategi og veikart.

  • Valg av teknologiplattformer og utviklingsverktøy.

  • Sikring av teknisk effektivitet og innovasjon.

bottom of page